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原来是因为这,猪价走势低迷

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原来是因为这,猪价走势低迷

哎呀 英雄的骄傲 英雄的胜利 嗯 不是配角不是龙套 都是英雄啊

专注

1.你玩游戏只是兴趣,而我靠的是专注。你会考虑如果自己输了要付出怎样的代价,而我根本不会去想输这件事!

2.兴趣可以用来打发青春时光,而专注是可以发财的。

3.人与人之间走的路恐怕是不太一样的,不用花时间在每一个人身上,你想走谁的 路,想与谁结伴,也要看对方是否愿意。

1983年5月,原新兴县食品公司干部温北英停薪留职,联合温北英、温鹏程、温木桓、温金长、温湛、梁洪初、严百草、温泽星等七户八人自愿入股,每股1000元,共集资8000元,牵头创办了簕竹畜牧联营公司。这种平均出资的合作,在今天那些股权高手的眼里,是多大的风险?但这种从一开始就有的潜在风险为何一直没有变成现实?是温北英先生格局、威望和谦让吗?我想不完全是,一定是所有合作者,至少是绝大部分人的格局共同遵守了当初的约定,并一直坚持下来,才没有分裂,没有另起炉灶,没有成为江湖笑谈。有多少上市企业因为争权夺利的分裂而成为大家茶语饭后的唏嘘和调侃?无非是一个利字。

变化是一种行业的趋势,而以变驭变的抓住机遇发展就成为一种能力,你契合了行业的发展趋势,对于你是一种机会,反之,可能就是一种危机。

英雄也是人啊 英雄也有做不到的事情啊..

一、思维导图

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34年前创业的温氏,用34年的时间无意却实实在在地证明了合作的价值,而我们却用无数个理由试图证明其不可复制。其实,温氏没有什么不可复制,如果说有,那就是格局、使命和一个善于合作的心。有句话,凡是用钱能解决的问题都不是大问题,而合作精神恰恰不是能用钱来解决的。用钱也无法解决的东西,不就是最厉害的东西吗?

昨天的文章发出去之后,不断的有人私下与我交流,那么就挑一个咨询最多的问题来谈谈教头自己的看法吧!

英雄的定义 伟大至拯救百万人的生命 大至保护人民财产安全 "我也是英雄 和你一样"

失败

4.面对失败才是赢的第一步。你说得对,无论如何,我不能再逃避了。

5.如果你今天不面对的话,你会一直输下去。 面对它,哪怕抱着必输的心态,也是重新翻盘的开始。你自己也说过,逃避的人,才是永远的输家。

6.逃避,就一直是输家。唯有面对,才是要赢的第一步。

7.很多事情,我会因为做得不够好而自责,却从来 不想放弃。好不好另说,能一直坚持下去,并希望越做越好,是我永远的信条。

其实,在那样一个遍地是黄金的时代,即使不合作,也照样有机会做大,但他们恰恰选择了合作。而今天,对于很多企业来说,因为竞争的压力,产业链整合的需求,到了不得不合作的时候,又有多少企业有合作精神?

无论是业务人员还是经销商乃至服务者,你不能为合作伙伴持续的创造价值甚至是一直的让合作伙伴亏损,这样的情况下被淘汰出局是早晚的事情。

无业"我和那家伙没什么不同啊 如果我走错一步的话会不会就和他一样了"这样的想法偶尔也有呢

二、分部经典语录

温氏无疑已经取得了辉煌的成功,但大家羡慕的同时,却又得出一个结论:温氏你学不会。学不会是什么意思?这恰恰是核心竞争力的特征之一。但世界上真的有学不会的东西吗?恐怕不是。所谓的学不会更应该是学起来很难、很慢、很不愿,其实,也正因为没有这份耐心和执着,才让温氏成为独一无二的企业。那么,温氏究竟厉害在哪里?

原因:

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爱情、亲情

12.为什么这个故事我一直记得,也许是我见过太多人分手后在背后相互诋毁,也许是因为爱得不够彻底,

分开得不够坦荡,遇见二毛莹子这种感情,我会觉得更加珍贵。她是一个好女孩,一句简短的评价,也证 明了你是一个幸福有眼光的好男孩。她是一个坏女孩,并不代表她真的很坏,只能代表你是一个没眼光却 能和坏人一起生活三年的蠢货罢了。

13.爱情中没有胜者和败者,只有合适 与不合适,不合适你再央求也没用,不如收拾好心情,燃烧起斗志,做一个能满足下一任的最佳男女朋友 吧。

14.如果另一半生气不可理喻的话,就紧紧握住对方的手放在自己的胸口,然后另 一只手摸着对方的额头,说:“你感受一下,你一直在我心里。”

15.相爱,不过是学习开始彻底相信一个人。

16.有些不疼,是早已愈合,提起来只有伤疤,没了感受。有些不疼,是几近麻木,感受爱的能力全都用 来感受痛了。你要相信自己强大的愈合能力,即使心里有刺,不拔出来,也会随着时间而最终消失。

17.当恋爱中的感情全化为怒气发泄在对方身上,哪里还有一丝一毫的精力 去研究事情的本身——究竟自己有没有问题。

18.在我的世界里,如果两个人相处不快乐的话,那就把不快乐的原因摊开说——就像那对凡事都会争吵 到死角然后打补丁的朋友一般

19.不要害怕结局残酷,如果你想象中的结局如此残酷,你睁开眼看看你身处的现实,其实更为残酷。一个不在意你是否开心的人,不在意你心情好坏的人,即使待在一起也是浪费自己的时间。总有一天,她会 遇见一个自己在意的人,然后你就成了一段过去时。所以现在所有的不敢,与其说是给自己以为的爱情一 个苟延残喘的机会,不如说是给了对方一个化茧成蝶的温室。

20.现在再想起,觉得挺惋惜的。因为少而去珍惜,因为多而不在意

21.年轻的时候,不熟悉的人说句你好,都是天堂。熟悉的人对你再好,你也觉得是天经地义。

22.真正在乎你的人读的不是你的某条心情,他们想读的,是你的整个人生。

23.说不出为什么爱你,但我知道,你就是我不爱别人的理由。

24.亲近的人永远把话藏在心底,却用行动告诉全世界自己很在意。25.当对事情感到绝望时,你可以放弃对他人的信任,可以放弃外界对自己的评价,可以放弃对结果的企盼,唯独不能放弃的是内心的平静。只有回归平静,甘于寂寞,不怕枯燥,才能重新听回自己的心跳声。 无论你未来身处混沌还是迷途,保持自在安宁是破除任何困局的最大武器。

温氏是否有过不和谐,我们不得而知。但我们看到的温氏是和谐的,我们更相信,如果没有这份和谐,又如何有今天的辉煌?

如果猪价长期低迷,而企业裁员又过于频繁,那么行业会出现一些有意思的变化。

"我明白没有人对我抱有希望 C级派不上用场""我知道我赢不了你 但不是这个问题 我必须在这里同你战斗"

三、总结

作者以自己的经历讲述着孤独,这种孤独来自生活的方方面面。以其说是孤独,不如说是作者奋斗路上的一种感恩,对亲人的感恩、对爱人的感恩、对朋友的感恩、对同学的感恩、对领导的感恩、对同事的感恩.....

感恩他们的陪伴,因为有你,奋斗的路上不孤独。

一、没有控股股东,却如此和谐

有需求就有市场,毕竟这种行情下大家都希望有些利好的消息不是。

当英雄的理由是各种各样的呢 "不能让他祸害更多男生""正义" 嗯哼 所以有时候成为英雄 只是一些简单或者说单纯别人看起来不足道的理由 由此 很多人都可能由一些诱因有成为英雄的念头呢 嘛 或者只是碰巧做了英雄的事情本身没有这样的念头 哎呀我在说什么

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世界进步的标志之一,是分工的细化,分工就意味着更需要合作,分是为了合,专业的企业做专业事,各种专业互补和协作,形成了更强的竞争力。但你学会合作了吗?

任何行业都是在变化的,我们农牧行业和养猪也不例外。无论是消费者需求的变化还是猪场结构乃至猪场需求的变化。都是在不断的变化的。

但是因为有英雄 所有人都指望着英雄来救而不挣扎不努力了吗

当下

26.当你能承认自己不好、自己失败的时候,你就不再害怕外界的评价了。

27.既然看不清未来,何不把握好现在。拽在手中的,始终会跟着你跑不掉,放飞于空中的,一不留神, 便不知飘向何方。

28.如果你自己每天都没有进步,只是在等待被人垂青或机遇的话,十年后的你

与今天也没有区别。你们唯一的区别,就是你老了十岁,与思考诀别的日子更长了一些而已。

29.一个人的坚强不是看他外壳有多硬,而是看他的伤疤有多深。 最终,我们把自己磨砺成不害怕任何伤害,却开始害怕一种创可贴式的关怀。

30.很多事情在我们身上遭遇失败,不是因为我们做得太烂, 而是因为我们决意放弃。很多事情在我们身上获得成功,不是因为我们做得很好,而是因为我们比别人坚 持得稍微久了那么一点。

31.因为知道了不要盲目只追求结果,所以变得开始不着急,把所有的着眼点都放在了每一次的当下,只有对自己的每一次行动负责,才会收获一个美好的结果。

温氏市值最高的时候超过2000亿元人民币,而温鹏程先生即使不到4%的股份,也有近百亿。他是大股东,也是小股东(份额少),却成为巨大财富的拥有者。就如我非常欣赏禾丰的团队一样,它不是最大的农牧企业,却拥有一个最团结的创业团队,这本身就意味着牛逼。恰恰,这次访问温氏,同行的还有禾丰集团常务副总裁高全利先生,我惺惺相惜的老朋友。

这就会出现一个比较好玩的现象,老东家与旧员工之间的恩怨情仇,企业不但要与竞争对手竞争,还要与老员工竞争.........鹿死谁手,尚待观察。

"英雄行业"

态度

32.因为不在意过去的每一次机会,所以才会对自己未来要走的路没有任何规划,最后走到了死胡同不能怪胡同结构太差,只能怪自己来的时候,没有拿着地图选择好哪条是正确的路。

33.道理对不对不是最重要的,态度对了才是最重要的

34.我们可以选择性不说真话,但一定不能说假话。不说真话,可以有自己的态度;说假话,则失去了一个人处世的原则。

35.他说在他的脑子里,没 有低谷这个词,所有的艰难,不过是为了登顶所必经的上坡路而已。 如果你停止,就是谷底。如果你还在继续,就是上坡。

温氏起源于1983年,这一年是四川通威创业的那一年,也是希望系成立的第二年。我们不得不说,这个时候,是个遍地是黄金的时代,只要你有勇气,就有可能成为温氏、通威、新希望,这些叱咤风云的企业,但这份勇气恰恰是稀缺的。有人说,如果可以回到1982年,我也能做成新希望那样的企业,这是机遇。我不那么认为,经常被错过,这才是是机遇的特征。面对若隐若现的机遇,很多人看不到,更抓不到,看到需要慧眼,抓到需要能力和勇气,尤其是勇气。在1982年,国家尚未对民营企业定性是姓资还是姓社的时候,除了政治上巨大的不确定性以外,能够像刘永好一样放弃中专学校老师身份而去养鹌鹑的人,不是绝无仅有,但绝对是凤毛麟角,这已经决定了他们极有可能成为金字塔塔尖的那极少数人。

人都不是万能的,你想做事且做一点有建树的成就,你就要去跟人合作,如果你的实力很弱,你的机会机会少,如果你经常跟别人使用套路去坑蒙拐骗,你的路会越走越窄.......

怎么说呢 关于那个排名 莫欺少年穷还有 要察觉到不自然的地方 不要少瞧别人 还有不了解就不要判断呢

情绪

8.我不喜欢 你总把自己放在一个浓雾笼罩的情绪中,悲伤也是一种毒品,久了就无法自拔。

9.如果心里因人不爽,最好的办法就是说出来告诉对方。一来自己 不会再纠结,二来可以让对方纠结,三来如果对方并不因此纠结,就证明对方压根儿不在意你,那你又何 必要为不在意你的人影响自己的心情。

10.我想年 龄从来不是衡量一个人是否成熟的标志,一个人是否成熟来源于他是否了解自己所作所为的目的,来源于他是否敢承担所做决定的后果,来源于他对自己的了解与信任程度。

11.张总就是一个不管情况多糟糕,他都能找到理由去表扬别人的人。

很多人都在谈论温氏、羡慕温氏、学习温氏,这的确是一家伟大的公司,这个伟大不是自己的宣传,而是行业的公认。我的印象中很少有人批评温氏,如果真的批评了,可能也会有很多人群起而攻之。这是事实,不是恭维,温氏已成为行业标杆,我们努力的方向。温氏并不神秘,却令人敬仰,因此,我也很想深入了解和探索温氏的成功之路。不是它的辉煌,而是走向辉煌之路那独特的地方。

所以我经常告诫自己的伙伴们,聪明和机遇是双刃剑,用的好是助力,用不好是阻力。我们最大的敌人永远不是对手,而是自己,自己的认知、自己的习惯、自己的行为、自己的自控力.............

谣言 愚民 因不了解而相信 从精神上击溃对方

刘永好做大了,控股着一个有几百亿资产的上市企业-新希望六和。温氏也做大了,甚至大过新希望六和6倍(市值),但它们最大的不同是-温氏并没有控股股东,董事长温鹏程的股份也不过3%点多。没有控股,又如何驾驭这样一个巨无霸企业呢?一个历经34年的企业没有控股股东,一定是具有超强的凝聚力,这种凝聚力又来自哪里呢?

由于很多饲料企业销量下滑,利润空间压缩甚至是已经进入亏损,那么缩减成本和裁员就成为一种选择。

"英雄就不要给别人添麻烦""英雄的名誉"

规则:

"我又不是因为你们的评价才当英雄的 我是因为自己喜欢才当英雄的" 啊呀呀 心理也是很强大 嘛 或者说只是专注于自己专注于初心 在乎自己在乎的东西吧..嗯 但是某种程度上说对周遭没有很关心吧 除了自我满足的救人 这样说来英雄也确实是普通人啊 不是普度众生那样的伟大..嗯

你的认知层次决定着你的行为,你的行为决定着你的结果,你的结果决定着你的地位和机会。这是一句很简单但是很多人总不愿意去搞明白的道理。

"靠自身的能力变强 才是人类的强大之处" 自负而逃避的 认为别人是蠢材要改变的天才

随着经营压力的增大,企业已经越来越没有耐心,这种企业花费支出大于创造利润的情况,注定是要解决的,那么其裁员就成为一种无奈的选择。

嗯?还有不懂得感谢地人呢 "只是拼命的话谁都做得到啊 只有最后解决问题的才是英雄啊"

企业如果是销量上升,利润增长的情况下,养一部分这样的业务人员也是可以承受的,万一出现几匹黑马逆袭,那么对于企业来讲还是赚的。

嗯?那个A级第一 是对英雄这样的有美感的近乎偏执的要求吗 "美丽迅速地解决 自身完美的形象" 所以同时是演员么

现在行业掏力不落好的工作是啥?

嘛 本人是真的完全不在意吗 风评名声之类的 嗯哼 贬低自己说自己全靠之前的英雄的消耗 被别人说成是作假也不在意..

商业竞争,实力为王。销售人员的尊严是销量,这是一个很现实的标准。

所以,猪价难猜!

特别是那些一个月能卖个10吨20吨饲料的业务人员,由于销售费用太高等因素,其为公司创造的利润已经远远的低于其销售成本,也就是说这样的销售人员多一个就是一个亏损点。

当你足够了解自己且能正视自己,通过不断的努力超越原来的自己的时候,你的实力是增长的,反之,还用问吗?

所以,无论是员工还是合作伙伴,你们的这种关系要想长期的维系,销量才是核心的标准,利润才是维系关系的润滑剂,当你让企业长期亏损且看不到希望的时候,那么被干掉是早晚的事情。

没有借口,没有理由,没有原因。任何原因都掩盖不了你销量可怜的事实。销售是离钱最近也最远的职业,你有销量才会有尊严,你能创造利润你才有价值,这是赤裸裸的现实规则。

企业不是做慈善的,企业的正常发展都是需要利润来支撑的,而你不能为企业创造利润甚至持续的利润,无论去哪家公司最终都不得不黯然离开,销量才是销售人员的尊严。

加上现在国内有多少猪?能消费多少猪?猪的成活率如何?...........这些因素你能搞定几个?

毕竟很多销售人员虽然离职了,但是人情世故还是有一些的,而对于原有企业的了解,及产品力的了解,那么其抢走一部分销量并不是一件难事,除非是他们现在做的产品比较垃圾,性价比太差...........

弱者没有话语权,在你没有足够的实力之前,所要做的就是积蓄实力,就是磨砺自己的实力,就是想尽一切办法的讲究的去交换乃至自己练出一身实力,这才是正确的,也最使用的方法。

实力:

猪价难猜:

这些都是充满变数的事情,而最近几年行业离职的饲料业务人员组建小团队的越来越多,自己创业乃至去折腾的也越来越多,很多饲料企业的销量下滑与此也有很大的关系。

前段时间某大型饲料企业的大手笔裁员,到现在行业内的中小饲料裁员,再到现在已经知名的老牌子饲料企业也在裁员,似乎是山雨欲来风满楼的节奏。

但是随着终端市场的需求变化,自身销量的锐减,利润空间的压缩甚至亏损,养大量的销售人员就成为一种负担,甚至是已经成为不可承受的负担。

其中最现实的问题就是这些被裁的销售人员会去干啥?离开行业?去养猪?去卖兽药?去卖疫苗?还是继续卖饲料?

可是猪价真的容易猜吗?看看最近的猪价预测大师,有几个猜准的?现在养猪行业整个一篇乱象,加上自媒体的崛起,谁都可以发表观点,谁都可以猜猪价,有乱猜的,有心怀叵测有目的的,还有蹭热度的...........

随着养猪终端的需求变化及养猪结构变化,饲料企业销售人员的裁员现象会成为一种常态。

其中会继续卖饲料的人会占大多说,而这些人员自己去做饲料?还是继续去饲料企业打工?还是自己组建小团队甚至经销商去卖饲料?是卖价格还是去卖解决方案?

这种现象的出现会加速行业的变革,也会带来更精彩的竞争活力,从长远来看是利大于弊的事情,但是在这个过程中避免不了一些浑水摸鱼的人,所以未来我们都应该有些规避风险的意识。

商业有商业的规则,当一个员工不能为企业创造利润甚至长期创造利润的时候,那么被裁掉是很正常的规则。

饲料企业裁减销售员实属无奈之举,如果利润空间尚可,如果有的选择,毕竟多养一些销售人员还是挺有面子的事情,至少从外观和形象上还是很有装点门面的作用的。

尽管很多人都知道有实力可以任性,但是为什么很多应该有实力的人往往最后被那些不如自己的人超越呢?其实有一句话诠释的很清楚:笨鸟先飞!

不要在你最应该闻猪粪的年纪去谈战略、谈管理...........你还没有那种资历和资本,当你猪粪闻的足够多,有了自己的核心价值点和实力的时候,根本无需去谈什么管理和战略,因为你能做出的结果就是实力的一种,你的积累实力的过程就是管理,就是战略!属于自己的实力之路!

变化:

毫无疑问是猜猪价,猜准了是走狗屎运,猜错了难免不了被骂?但是为什么还有那么多人去猜呢?

故而,无论你想做什么,积累和历练自己的实力才是最靠谱的,有实力你才能任性,没实力你只能认命。没有任何一个商业模式会容忍一直不能创造利润的人,这是规则,亦是原则。

失去信誉就意味着破产,没有利用价值就意味着出局。被人利用不可怕,没人想用你最可怕,你想要什么,你就要付出应有的代价,这是基本的商业交换认知。

饲企裁员:

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